Home > Training > Basis financiën

Basis financiën

Hoe lees en bestudeer ik een begroting, een jaarrekening, de managementrapportages en andere financiële stukken? Wat is de relatie tussen deze financiële producten? Wat is eigenlijk de relatie tussen al die cijfers en het organisatiebeleid? Tijdens deze basistraining komen dergelijke vragen op een praktische wijze aan de orde, waarbij we oefenen met je eigen financiële materiaal. Centraal staat uiteraard wat je er als OR of commissie financiën mee kunt.

Duur: 1 dag van 09.00 – 17.00 uur
Data: 30 januari, 21 april, 7 september, 25 november 2020
Locatie:  Tilburg, Den Haag, Utrecht en Zwolle
Prijs: € 375,- incl. vergaderarrangement, excl. btw

Ben je niet beschikbaar op de geplande data óf toch liever een andere locatie? Laat het ons weten, wij denken graag met je mee.

Resultaat

Na deze training:

  • Weet je wat financieel beleid is.
  • Weet je wat de wet zegt over het onderwerp financiën. Wat mag je en wat niet?
  • Is je duidelijk wat te verstaan onder de planning-en-controlcyclus en waarom die belangrijk is voor de OR.
  • Heb je zicht op welke documenten er zijn en waar de aandachtspunten liggen.
  • Weet je welke speerpunten je uit de beschikbare financiële gegevens kan filteren en hoe deze bespreekbaar te maken bij de bestuurder.

Tijdens de training ontvang je van MZ Services een handige checklist financiën. Die geeft de OR een handvat om de juiste vragen te stellen.

Programma

Deze trainingsdag begint om 09.00 uur en wordt afgesloten om 17.00 uur. Hieronder staat het volledige programma. Aan de deelnemers wordt gevraagd de financiële documenten van de eigen organisatie mee te nemen. Deze dienen als input bij het laatste onderdeel van de training.

Dagindeling
09.00 Start van de training
– Opening en korte kennismaking.
– Inventariseren van de verwachtingen.
– Toelichting op het programma.
09.15 Financieel beleid
Binnen organisaties zijn er verschillende ‘takken van sport’ die allemaal gericht zijn op het nemen van beslissingen die goed zijn voor de onderneming. Financiële afwegingen lopen als een rode draad door al die vakgebieden heen. Sterker nog: in veel gevallen bepalen financiële overwegingen of plannen en ideeën wel of niet worden uitgevoerd. Maar wat is nu precies financieel beleid? Wat zijn de belangrijkste afwegingen die gemaakt worden? En wie is daar allemaal bij betrokken?
Wat zegt de wet
De ondernemingsraad opereert op basis van de WOR. In de WOR wordt nadrukkelijk een aantal rechten en bevoegdheden van de OR genoemd waar het financiële beslissingen van de ondernemer betreft. Welke zijn dit? En hoe kan de OR deze rechten toepassen?
12.30 Lunch
13.30 De planning-en-controlcyclus
Binnen de meeste organisaties wordt het financieel beleid bepaald aan de hand van een jaarlijkse cyclus. In deze cyclus zijn meerdere stappen te onderscheiden, waarbij de OR of financiële commissie een rol kan/moet vervullen. Bij dit onderdeel van de training staan we stil bij deze planning-en-controlcyclus, de stappen die daarin genomen worden, de informatie die daarbij beschikbaar komt en de rol die de OR/commissie daarbij heeft.
De financiële documenten van de organisatie en het beoordelen van de financiële positie
Met de opgedane kennis bekijken we nu welke informatie er binnen de eigen organisatie voorhanden is, wat de status daarvan is en welke informatie de OR daaruit kan filteren. Deze ‘analyse’ vormt de basis voor de inhoudelijke bestudering van deze documenten. We kijken naar de kengetallen die uit de beschikbare documenten gehaald kunnen worden, we bestuderen de cijfers uit de afgelopen periode(s) en de verwachtingen ten aanzien van de toekomst en komen zodoende tot een oordeel over de (financiële) positie op dit moment. Deze wordt bovendien afgezet tegen de inhoudelijke plannen die de onderneming heeft: zijn deze realistisch? Kunnen we iets zeggen over de kansen en de risico’s op basis van onze financiële analyse?
16.30 Evaluatie en afsluiting

Inschrijven

  • NaamE-mailadresTelefoonnummer 
Ons team
Antoon van Baal Adviseur - Trainer
Didi Verhagen Adviseur - Trainer
Walter Gouw Adviseur - Trainer
Patrick Hüngens Adviseur - Trainer
Wieteke Krol Adviseur - Trainer
Arnoud Gazan Adviseur - Trainer
Coen Nuijten Adviseur - Trainer
Niek van Keulen Adviseur - Trainer
Charlotte van Beek Adviseur - Trainer
Maarten Pieké Strategisch adviseur
Geert-Jan Jaarsveld Adviseur - Trainer
Desirée Eenkhoorn Officemanager
Beate van den Oord Financieel manager
Jaimy Rutters Financieel medewerker
Klik hier
Antoon van Baal Adviseur - Trainer
Didi Verhagen Adviseur - Trainer
Walter Gouw Adviseur - Trainer
Patrick Hüngens Adviseur - Trainer
Wieteke Krol Adviseur - Trainer
Arnoud Gazan Adviseur - Trainer
Coen Nuijten Adviseur - Trainer
Niek van Keulen Adviseur - Trainer
Charlotte van Beek Adviseur - Trainer
Maarten Pieké Strategisch adviseur
Geert-Jan Jaarsveld Adviseur - Trainer
Desirée Eenkhoorn Officemanager
Beate van den Oord Financieel manager
Jaimy Rutters Financieel medewerker
Klik hier
Antoon van Baal Adviseur - Trainer
Didi Verhagen Adviseur - Trainer
Walter Gouw Adviseur - Trainer
Patrick Hüngens Adviseur - Trainer
Wieteke Krol Adviseur - Trainer
Arnoud Gazan Adviseur - Trainer
Coen Nuijten Adviseur - Trainer
Niek van Keulen Adviseur - Trainer
Charlotte van Beek Adviseur - Trainer
Maarten Pieké Strategisch adviseur
Geert-Jan Jaarsveld Adviseur - Trainer
Desirée Eenkhoorn Officemanager
Beate van den Oord Financieel manager
Jaimy Rutters Financieel medewerker
Klik hier