OR en organisatieveranderingen
In de ondernemingsraad krijg je voortdurend te maken met organisatieveranderingen; van proefballonnetjes tot complete reorganisaties. De Wet op de ondernemingsraden geeft duidelijk aan waar de WOR-bestuurder en de OR zich aan moeten houden. De praktijk is meestal ingewikkelder. Veel veranderingen verlopen ‘organisch’ wat niet overeenkomt met de vormvereisten die de WOR aan zulke beleidsvoornemens stelt.
Hoe moet je daar nu als OR mee omgaan? Wanneer verlopen veranderingen nu succesvol? Welke toegevoegde waarde kun je als OR hebben? Vragen en dilemma’s waar we tijdens de training ‘OR en organisatieveranderingen’ op ingaan en vertalen naar praktijktips.
Duur: 1 dag van 09.00 – 17.00 uur
Data: 15 maart, 17 juni, 10 oktober 2019
Locatie: Tilburg, Utrecht en Zwolle
Prijs: € 350,- incl. vergaderarrangement, excl. btw
Ben je niet beschikbaar op de geplande data óf toch liever een andere locatie? Laat het ons weten, wij denken graag met je mee.
Resultaat
Na deze training:
- Heb je zicht op veranderingsprocessen en heb je praktijktips gekregen hoe daar als OR mee om te gaan.
- Kun je makkelijker meepraten met de bestuurder en zaken in een breder perspectief plaatsen.
- Heb je een stuk organisatiebewustzijn opgedaan en inzicht gekregen in ‘modieuze’ veranderprocessen.
Programma
Deze trainingsdag begint om 09.00 uur en wordt afgesloten om 17.00 uur. Hieronder staat het volledige programma.
Dagindeling
| 09.00 | Start van de training |
| – Opening en korte kennismaking. – Inventariseren van de verwachtingen. – Toelichting op het programma. |
|
| 09.15 | Mode of noodzaak: wanneer zijn organisatieveranderingen succesvol? |
| Organisatieveranderingen volgen elkaar in hoog tempo op. Wordt dat ingegeven door externe ontwikkelingen? Wordt er (te) snel achter modieuze managementconcepten aangelopen? Kortom, wat is het nut en de noodzaak van de organisatieverandering en hoe komen we daar achter? Als we dit in beeld hebben, zoomen we vervolgens in op een aantal factoren die van doorslaggevend belang zijn om organisatieveranderingen succesvol te laten verlopen. Heel belangrijk om als OR hiermee de vinger aan de pols te kunnen houden. | |
| Dilemma’s voor de OR: monitoren of meedoen | |
| Klassieke veranderingstrajecten zijn vervangen door organische verandertrajecten, ‘gaandeweg veranderen’ of doorontwikkelingstrajecten. Hoe het ook moge heten, het levert dilemma’s voor de OR op. Gaan we meedoen? Deelnemen in werkgroepen? Of houden we meer afstand? Iedere OR maakt z’n eigen keuze. We schetsen de voor- en nadelen hierbij. | |
| 12.30 | Lunch |
| 13.30 | Organisatiediagnose; en nu? |
| Een succesvolle organisatieverandering is ten minste gebaseerd op een diagnose van de eigen organisatie. Het is van belang dat de OR ook een eigen diagnose maakt. De deelnemers gaan aan de slag met het diagnose-instrument. Gezamenlijk bespreken we de resultaten (en wat we van elkaar kunnen leren). Vervolgens maken we duidelijk wat de OR met deze opbrengst kan doen. | |
| De medezeggenschapsoplossingen in de praktijk; grip houden! | |
| Een strikte toepassing van de WOR verhoudt zich minder goed tot de zogenaamde organische organisatieveranderingstrajecten. Als OR is het van belang grip te houden en duidelijke procesmatige en inhoudelijke afspraken te maken. Ook moet duidelijk zijn welke randvoorwaarden gelden voor het opvangen van de personele gevolgen. We maken duidelijk hoe je dat als OR in de praktijk goed kan regelen. | |
| 16.30 | Evaluatie en afsluiting |