Home > Advies > Vernieuwing van medezeggenschap

Vernieuwing van medezeggenschap

Medezeggenschap kent volgens de Wet op de Ondernemingsraden diverse verschijningsvormen (OR, COR, diverse commissies en PVT bijvoorbeeld). In veel gevallen blijken deze vormen afdoende om in de praktijk medezeggenschap vorm te geven. Aan de andere kant vraagt de praktijk en huidige werksituatie soms een vorm, die niet als zodanig in de wet omschreven staat. De bijzondere ondernemingsraad (BOR) is hiervan wellicht het bekendste voorbeeld.

MZ Services luistert in de begeleiding van de OR héél erg naar wat er nodig is, ze luisteren tussen de regels door.

Marcel van Bijnen - Algemeen Directeur GRD
Bekijk referentie

In onze praktijk zien we meer en meer dat organisaties en ondernemingsraden op een vernieuwende manier met medezeggenschap bezig willen zijn. Hiervoor zijn verschillende motieven, die hun oorsprong zowel binnen als buiten de organisatie vinden:

  • Animo
  • Kosten
  • Effectiviteit
  • Representativiteit
  • Positie vakbonden
  • Sociale innovatie
  • Schaalvergroting
  • Etc.

In vraagstukken ten aanzien van het vernieuwen van de medezeggenschap zoeken wij, mede gedreven door hierboven geschetste visie en maatschappelijke ontwikkelingen, steeds (op initiatief van de klant) ook naar vormen van medezeggenschap die passen binnen de organisatie en de omgeving waarin deze organisatie opereert. In de praktijk worden we steeds meer gevraagd dergelijke trajecten te begeleiden.MZ Services heeft een eigen visie op medezeggenschap (en de vernieuwing daarvan). Wij geloven dat medezeggenschap en participatie bijdragen aan een beter functionerende organisatie en bevorderen vanuit dat perspectief de samenwerking tussen medezeggenschap en management. Ook vinden we dat ieder lid van een organisatie een zinvolle bijdrage kan leveren aan dat geheel; elk mens heeft waarde, elke inbreng heeft betekenis. In organisaties zien we ook praktisch de mate van directe participatie toenemen; management en medewerkers geven zelf en gezamenlijk richting aan afdelingsplannen, werkoverleg. Bovendien worden individuele medewerkers meer en meer verantwoordelijk voor de eigen arbeidsvoorwaarden en sociale zekerheid, zeker daar waar in cao’s meer ruimte wordt geboden. Daarmee wordt ook de autonomie van de professional groter. Desalniettemin blijft de rol van de ondernemingsraad van belang. Door de OR zal zorggedragen moeten worden voor een zekere mate van coherentie en uniformiteit binnen de organisatie. Tegelijkertijd wordt door schaalvergroting (samenwerken, regionaliseren, fuseren, herindelen) een groter beroep gedaan op de kennis en kunde van de ondernemingsraad.

Ons team
Angélique van de Velde Adviseur - Trainer
Antoon van Baal Adviseur - Trainer
Didi Verhagen Adviseur - Trainer
Maarten Pieké Adviseur - Trainer
Walter Gouw Adviseur - Trainer
Susanty Nap Adviseur - Trainer
Patrick Hüngens Adviseur - Trainer
Coen Nuijten Adviseur - Trainer
Geert-Jan Jaarsveld Adviseur - Trainer
Wim Wetzels Adviseur - Trainer
Peter Kelleter Adviseur - Trainer
Beate van den Oord Financieel manager
Jessica van Hest Officemanager
Klik hier
Angélique van de Velde Adviseur - Trainer
Antoon van Baal Adviseur - Trainer
Didi Verhagen Adviseur - Trainer
Maarten Pieké Adviseur - Trainer
Walter Gouw Adviseur - Trainer
Susanty Nap Adviseur - Trainer
Patrick Hüngens Adviseur - Trainer
Coen Nuijten Adviseur - Trainer
Geert-Jan Jaarsveld Adviseur - Trainer
Wim Wetzels Adviseur - Trainer
Peter Kelleter Adviseur - Trainer
Beate van den Oord Financieel manager
Jessica van Hest Officemanager
Klik hier
Angélique van de Velde Adviseur - Trainer
Antoon van Baal Adviseur - Trainer
Didi Verhagen Adviseur - Trainer
Maarten Pieké Adviseur - Trainer
Walter Gouw Adviseur - Trainer
Susanty Nap Adviseur - Trainer
Patrick Hüngens Adviseur - Trainer
Coen Nuijten Adviseur - Trainer
Geert-Jan Jaarsveld Adviseur - Trainer
Wim Wetzels Adviseur - Trainer
Peter Kelleter Adviseur - Trainer
Beate van den Oord Financieel manager
Jessica van Hest Officemanager
Klik hier