Wij begeleiden ondernemingsraden bij verandertrajecten, reorganisaties en cultuurveranderingen, zodat ondernemingsraden effectief invloed uitoefenen tijdens deze processen.
Organisatieontwikkeling
Organisatieontwikkeling draait om het continu verbeteren en aanpassen van een organisatie om toekomstbestendig, efficiënt en innovatief te blijven. Dit proces kan veranderingen omvatten op het gebied van strategie, structuur, cultuur of werkprocessen.
De ondernemingsraad (OR) of adviesraad speelt hierin een belangrijke rol. Zij kunnen:
- Meedenken en adviseren over verandertrajecten, zoals herstructureringen of nieuwe werkmethoden.
- De stem van medewerkers vertegenwoordigen, waardoor draagvlak wordt gecreëerd en knelpunten tijdig worden gesignaleerd.
- Toezicht houden op de impact van veranderingen op medewerkers en de werkcultuur, bijvoorbeeld door het bewaken van werkdruk en betrokkenheid.
- Samenwerken met het management om duurzame en effectieve ontwikkelingen te realiseren.
Een proactieve OR of Adviesraad draagt bij aan een succesvolle organisatieontwikkeling door kritisch te kijken naar plannen, alternatieven aan te dragen en een brug te slaan tussen medewerkers en de directie.
Wat jullie vraagstuk ook is, Niek denkt mee
Volgens Niek draait OR-werk om drie factoren: inhoud, communicatie en resultaat. Goede voorbereiding en een slimme strategie maken van de ondernemingsraad een volwaardig gesprekspartner. Met onuitputtelijk enthousiasme traint Niek jullie tot serieuze speler in het veld. Beïnvloed reorganisaties en fusietrajecten en denkt mee over de algehele strategie van het bedrijf. Lees meer over Niek
In de praktijk blijkt het vaak ongelooflijk lastig en complex om organisaties duurzaam te veranderen. Bovendien blijkt het nog heel vaak zo te zijn dat het initiatief voor de verandering afkomstig is van één partij; meestal de directie. De OR wordt vaak laat, een enkele keer op tijd, maar zelden direct geïnformeerd over de aanleiding en de inhoud van de beoogde veranderingen. Vrijwel nooit wordt een organisatieontwikkeling ingezet op initiatief van zowel de directie als de OR.
De ervaring leert dat duurzame ontwikkeling van organisaties pas mogelijk is wanneer de rollen en taken in de organisatie haarscherp belegd worden. Wanneer iedereen in de organisatie ervan doordrongen raakt dat verandering pas beklijft, wanneer iedereen daarvoor zijn of haar verantwoordelijkheid neemt en draagt en in staat is en bereid om daarover verantwoording af te leggen.
Wanneer directie en OR tot een aanpak weten te komen die hiertoe leidt, kan er iets moois ontstaan in elke organisatie!
Onze methodiek voor borging: GRIP op Toekomst
Advies is pas waardevol als het beklijft. Als Certified Distribution Partner van GRIP op Toekomst werken wij met een bewezen methodiek om organisatievraagstukken structureel op te lossen.
Waar medezeggenschap vaak vooral gericht is op meepraten over organisatieontwikkelingen, Arbo en nieuw HR-beleid, zorgt GRIP voor de fundamentele randvoorwaarde: heldere verantwoordelijkheid.
Wij zetten de GRIP-methodiek in om:
>> Signalen uit de OR, van medewerkers of uit de RI&E te vertalen naar concreet eigenaarschap;
>> Rollen en taken in de organisatie haarscherp te beleggen (beleggen, Aanvaarden, Nemen en Verantwoorden);
>> Een cultuur te creëren waarin medewerkers niet alleen mogen meedenken, maar ook kunnen handelen.
Zo borgen wij dat onze trajecten leiden tot blijvende rust, ritme en resultaat.
Waar toepassing van GRIP op Toekomst niet mogelijk is, biedt MZ Services ook inhoudelijke en procesmatige ondersteuning aan adviesraden en ondernemingsraden bij meer traditionele, complexe organisatievraagstukken. We fungeren dan als partner van de raad, verdiepen ons grondig in het dossier en houden rekening met de specifieke situatie. Ons doel is om de raad binnen de context van de veranderingen een effectieve rol te laten spelen.
We helpen de raad bij het realiseren van zijn doelen, zorgen ervoor dat zijn rechten optimaal worden benut en waarborgen een actieve betrokkenheid bij de personele gevolgen en de uitvoering van veranderingen.
MZ Services heeft de stappen van een fusie in kaart gebracht en de aandachtspunten aangestipt waar we als OR alert op moeten zijn en wanneer we een duidelijke mening moeten vormen.
Karin Hurkens – Voorzitter OR Catharina Ziekenhuis
Advies bij organisatieontwikkeling?
We veranderen de organisatie maar noemen het geen reorganisatie. We gaan organisch, al werkende weg de veranderingen doorvoeren. Overkoepelend wordt daar dan de naam ‘organisatieontwikkelingstraject’ aan gegeven. En dat betekent iets voor de rol van de adviesraad en OR. Want hoe oefenen we nu invloed uit, hoe kunnen we de organisatieontwikkeling de voor de raad gewenste kant opsturen? Wat is ons inhoudelijk oordeel over de voorgelegde plannen? En heel belangrijk: hoe houden we als raad grip op een dergelijk traject?
Veelgestelde vragen bij organisatieontwikkeling
Wij zijn van mening dat verandering pas slaagt als medewerkers en medezeggenschap goed zijn betrokken bij visie, richting en besluitvorming.
De thema’s die onder organisatieontwikkeling vallen zijn samenwerking, leiderschap, cultuur, strategische koers en teamontwikkeling.
Ja, wij werken vaak met beide partijen om draagvlak, vertrouwen en heldere communicatie te creëren.
Wij zorgen dat beleidskeuzes die gemaakt worden, aansluiten op de werkvloer en helpen de OR om kansen en risico’s tijdig te signaleren.